Pesquisas mostram que em alguns países da Europa, na Alemanha por exemplo, ou na França, de 7 a 12% dos liderados se sentem inspirados por seus líderes. Ou seja, de 88 a 93% não se sentem. E aqui estamos falando especificamente de líderes corporativos.
O impacto emocional que um líder produz está ligado ao seu estilo de liderança. E existem basicamente quatro estilos de liderança que podem afetar positivamente o estado emocional: o visionário, o apadrinhador, o democrático e o coach. E, certamente, esses estilos ajudam a criar a base de segurança para outros estilos que tendem ao impacto negativo, como o estilo pioneiro ou o coercivo, que num contexto certo podem até ser positivos, principalmente se combinado a um estilo de liderança mais cuidadoso.
Um ponto importante que precisa ficar claro é que um líder não tem que ter apenas um estilo de liderança. Ele precisa mergulhar no estilo mais apropriado para o ritmo e o estilo dele.
Seja qual for o estilo de liderança adotado, o líder tem que ter impacto, tem que inspirar. Quando se tem uma liderança que inspira, é como se fosse contagioso. Um líder de alta performance deve ser positivo, inspirador e ser capaz de influenciar e persuadir todos a sua volta.
E você, inspira pessoas? É um líder de alta performance? Ou você é um liderado que sofre com a falta dessas qualidades no seu líder?
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